작년에 이어 한국산업단지공단에서 초대해주시어 차장급 중간관리자 리더십 교육을 진행했습니다 :)​조직마다 또 직급별로 요구되는 리더십에는 차이가 있는데요,특히나 조직의 실무 최고봉이자 리더 보직 바로 직전에 위치한 구성원에게 필요한 리더십은한 마디로 '커넥트 리더십'으로 정리될 수 있겠습니다.상사와 구성원과의 연결을 어떻게 강화하고 재설계할 것인가가 포인트입니다 :)​​왜 커넥트 리더십이 필요한가?조직의 구조가 전처럼 위에서 아래로만 내려가는 수직적인 질서가 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 지금은 잘 작동하지 않습니다.직급이 주는 포지션 파워가 약해졌고,결국 리더십을 위해서는 리더의 공감과 소통 역량이 필수가 되었습니다.리더는 사람을 연결하고, 구성원 개개인의 잠재력을 실질적 성과로 이어주는 '연결자'의 역할이 중요해졌습니다.​'커넥트 리더십'은 지위에 따른 일방적 권력 행사를 넘어서관계적 상호작용 속에서 형성되는 사회적 연관성의 과정이라고 볼 수 있습니다.상사 및 구성원, 동료와의 연결이 강화되어야 하겠습니다. 물론 자기 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 자신과의 연결과 리더십 확립도 필요하겠고요!​​커넥트 리더십은 크게 세 차원으로 볼 수 있습니다1).자기 연결: 리더 스스로가 내적인 정체성을 확립하는 단계구성원 연결: 직무에 개인의 가치를 투영하게 돕는 단계조직 연결: 조직의 비전을 중심에 두고 정렬하는 단계1) 출처: 김창민, 김태성. (2026). 커넥트 리더십이 구성원의 업무 열의에 미치는 영향: 직무 번영감의 매개효과와 연령의 조절효과. 창업융합컨설팅연구, 5(2), 9-19.​​중간관리자 리더십 교육에서는 이렇게 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 구성됩니다.우선 자신의 변화된 리더십 상황을 인지합니다. 스토리와 활동이 가미된 강의는 물론, 퀴즈, 토의, 진단 등 다채로운 방식으로 흥미와 의미를 높이고요.이어서 상사와의 연결을 강화하고 상사의 니즈를 넘어 조직의 방향 속에서 나의 업무를 이해하는 '업무정렬'의 관점을 살펴봅니다.다음으로 리더로서 점점 더 중요해지는 구성원 개개인의 니즈와 특성에 따른 접근법,리더로서의 공감의 소통, 성과관리를 위한 소통법을 다룹니다.미션과 상황극, 게임 등을 비롯한 교수방법으로 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 몰입과 재미를 up하고요! :)열심으로 참여해주신 교육생 분들께 진심으로 감사드립니다 :)​​조직의 브레인이자 방향을 읽는 중간관리자로서 활약하실차장 승진자 분들을 뜨겁게 응원드립니다! :0​이번 교육은 리더스웨이파트너스와 함께 했습니다 :)​오늘은 의료기관에서 팀장리더십 교육을 진행한 후기와 함께 리더십 교육 프로그램을 설계하실 떄 참고하면...2026. 1월 기준 안녕하세요! 성장의 별, 행복의 별을 전해드리는 강사 장한별입니다. 유쾌하고 FUN하면...​